臺(tái)州瑞祺工具股份有限公司總經(jīng)理----黃建鑫
在父輩創(chuàng)造的奇跡上，是傳承、是創(chuàng)新、是開(kāi)拓，每一位新生代年輕玉商都在給出自己的答案。
2016年3月，27歲的黃建鑫出任臺(tái)州瑞祺工具股份有限公司總經(jīng)理。
瑞祺取自他兩個(gè)兒子的名字，似乎從一開(kāi)始就有了傳承的味道。父親創(chuàng)辦的公司并沒(méi)有以他的名字命名，但從小跟著父親屁股后面出差，出席各種場(chǎng)合，對(duì)辦公司這件事早已耳濡目染。
黃建鑫喜歡跟著父親到處跑，國(guó)內(nèi)國(guó)外，很多新鮮事，“有時(shí)候覺(jué)得自己就是父親的影子”。
對(duì)于父親規(guī)劃的人生，黃建鑫從不抗拒，“父親就是我的導(dǎo)師”。
如今的導(dǎo)師，早已很少到公司，“都在外旅游”，具體的路還需要黃建鑫自己走。在旁人看來(lái)，黃建鑫身上多少能看出父親的影子，沉穩(wěn)、力求專業(yè)，同時(shí)，也少不了年輕人的活力，“要求自我進(jìn)化”。
從公司的角度，專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)，是黃建鑫最想聽(tīng)到的評(píng)價(jià)。
作為國(guó)內(nèi)液壓領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，專業(yè)性就是企業(yè)的生命線。但要做好并不容易，物流、制造、研發(fā)、售后，一個(gè)環(huán)節(jié)掉了鏈子，“就意味著失信于客戶”。
對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，黃建鑫的考慮務(wù)實(shí)：每年25%的提升。但與簡(jiǎn)單的數(shù)字相比，這中間的過(guò)程，很顯然需要黃建鑫花更多的精力。
“瑞祺永遠(yuǎn)在挑戰(zhàn)自我極限，適應(yīng)新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”黃建鑫說(shuō)。
滲透新思想，注入新力量
大學(xué)畢業(yè)，黃建鑫就進(jìn)了公司干生產(chǎn)，后來(lái)又去干了銷售，這是父親安排好的路。
他完全沒(méi)有想過(guò)，如果不進(jìn)公司，自己會(huì)干什么。從小跟在父親屁股后面，走南闖北，黃建鑫自己也清楚，他不可能有其他的選擇。
對(duì)于現(xiàn)狀，他不覺(jué)得自己是在守業(yè)，“畢竟現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的年代，正需要80后去打拼，還沒(méi)有資格安逸。”
父親也會(huì)在他旁邊耳提面命，有意無(wú)意地提醒，公司應(yīng)該怎么樣再發(fā)展。黃建鑫有時(shí)也覺(jué)得父親的思路和現(xiàn)在的環(huán)境多少有些出入。但他尊重父親的意見(jiàn)，“他肯定是在想清楚了之后才跟我溝通”。
分歧還是避免不了。在用人上，父親喜歡用經(jīng)驗(yàn)，而黃建鑫希望能夠?qū)⒛贻p，有活力的力量充實(shí)到公司的中高層，一口氣管理層干部換了三四個(gè)，增加了管理層干部，總經(jīng)辦，人力資源部，企劃部，電子工程部。
在他看來(lái)，年輕人大膽、活潑，正是公司目前急需的能量，“如今公司的現(xiàn)狀已經(jīng)不再允許原地踏步，否則不進(jìn)則退”。
然而擺在眼前的現(xiàn)實(shí)是，公司很多重要的崗位，依然按照原有的思路在運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)技能沒(méi)有提升，這一點(diǎn)讓他極為不滿。
“這肯定要扔掉”，在他看來(lái)，拉著別人跑，只會(huì)拖累公司的發(fā)展。但很多時(shí)候，并不一定能夠輕易割舍。
黃建鑫需要找到對(duì)策的是，對(duì)于跟隨公司發(fā)展多年的老部下，如何在不動(dòng)干戈的情況，順利完成自己的想法。
標(biāo)準(zhǔn)和制度是處理的最佳辦法。對(duì)于中高層的去留，黃建鑫都是采取民主投票決定，并且每個(gè)人都可以提出意見(jiàn)。
而生產(chǎn)組長(zhǎng)，則需要用績(jī)效說(shuō)話，連續(xù)三個(gè)月都完成不了產(chǎn)能，自動(dòng)降級(jí)。在這些事情的處理上，黃建鑫不留任何情面。
他堅(jiān)信的一點(diǎn)是：只要都是站在企業(yè)發(fā)展這條線上考慮問(wèn)題的，其實(shí)只需要溝通就可以了。
反倒是如何補(bǔ)充新鮮血液，成了他比較擔(dān)心的地方。
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的儲(chǔ)備狀況一直是令人頭疼的問(wèn)題，自己培養(yǎng)，太慢，和學(xué)校合作，帶一批學(xué)生過(guò)來(lái)，又留不住人。黃建鑫采取的方法是每年上浮工資10%，以此來(lái)留住公司的優(yōu)秀人才。
另一方面，黃建鑫也已經(jīng)開(kāi)始考慮使用工業(yè)機(jī)器人，來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的用人危機(jī)。
穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為“贏”
黃建鑫為公司設(shè)定的短期目標(biāo)是每年同比上升25%。黃建鑫承認(rèn)這是一個(gè)相對(duì)維穩(wěn)的目標(biāo)。這樣的決策，多少有父親的影子。
“我們一直是比較穩(wěn)健的發(fā)展，不會(huì)去做一個(gè)很大的跨越，或者動(dòng)作太大，還是會(huì)怕動(dòng)到根本。”
不可否認(rèn)的是，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈，除了打價(jià)格戰(zhàn)，人工、配件、運(yùn)營(yíng)成本都在提高，“市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有以前好做”。
在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時(shí)并不意味沒(méi)有做大的可能，黃建鑫個(gè)人的想法里，在做大的同時(shí)，還必須做精，作為生產(chǎn)工具，讓客戶贏，讓客戶賺到錢(qián)。
“這是我們的目標(biāo)。”黃建鑫說(shuō)。
他很清楚，在自己的品牌成為number one之前，一方面他必須維護(hù)好瑞祺已有的口碑，另外，他還必須為瑞祺鋪墊好標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的路，這其中包括生產(chǎn)、銷售、物流的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，“不能偏掉”。
能夠讓黃建鑫稍微松一口氣的是，目前與瑞祺合作的國(guó)外大型企業(yè)，都對(duì)瑞祺表現(xiàn)出極大的認(rèn)可。
“當(dāng)時(shí)我們和幾個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的客戶合作，在合作三四年后，他們都會(huì)說(shuō)我們比較專業(yè)，最想聽(tīng)到無(wú)非就是這些。”黃建鑫說(shuō)，這是他現(xiàn)在最大的成就感。
而這也正是在接下來(lái)的20年，黃建鑫最希望得到的評(píng)價(jià)。相較起來(lái)，他覺(jué)得自己比父親將會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，“畢竟少走了20年的彎路”。
“對(duì)于你個(gè)人來(lái)說(shuō)，最希望得到的評(píng)價(jià)呢？”
“黃建鑫確實(shí)干得不錯(cuò)。”
人物簡(jiǎn)介
黃建鑫，臺(tái)州瑞褀工具股份有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任玉環(huán)市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、楚門(mén)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。臺(tái)州瑞祺工具股份有限公司是一家集物流、制造、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)為一體的液壓領(lǐng)域?qū)I(yè)性公司，是國(guó)內(nèi)液壓行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。公司專業(yè)從事液壓領(lǐng)域已近20年，擁有全套完整的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。公司先后獲得“中國(guó)五金交電化工商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”、“浙江省五金工具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”、“浙江省工商聯(lián)五金金機(jī)電商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”、“臺(tái)州海關(guān)進(jìn)出口行為規(guī)范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。