原因一：廠家需要經(jīng)銷(xiāo)商
廠家要做好區(qū)域市場(chǎng)是很難離開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的。第一，廠家很難招大量的銷(xiāo)售員。考慮到前期投入、管理難度、人員的來(lái)源等各種因素，直接利用經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)做終端，這是許多廠家最好的選擇；第二，經(jīng)銷(xiāo)商的人脈、資金、服務(wù)能力廠家無(wú)法取代。一些有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源、資金能力、甚至服務(wù)能力，這正是廠家急需的“三大能力”，這“三大能力”恰恰是開(kāi)發(fā)終端最重要的三種手段。在這三個(gè)方面，廠家其實(shí)是“鞭長(zhǎng)莫及”，因?yàn)樵趨^(qū)域市場(chǎng)上廠家是“客場(chǎng)”，而經(jīng)銷(xiāo)商才是主場(chǎng)。
廠家要做好區(qū)域市場(chǎng)是很難離開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的。第一，廠家很難招大量的銷(xiāo)售員。考慮到前期投入、管理難度、人員的來(lái)源等各種因素，直接利用經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)做終端，這是許多廠家最好的選擇；第二，經(jīng)銷(xiāo)商的人脈、資金、服務(wù)能力廠家無(wú)法取代。一些有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源、資金能力、甚至服務(wù)能力，這正是廠家急需的“三大能力”，這“三大能力”恰恰是開(kāi)發(fā)終端最重要的三種手段。在這三個(gè)方面，廠家其實(shí)是“鞭長(zhǎng)莫及”，因?yàn)樵趨^(qū)域市場(chǎng)上廠家是“客場(chǎng)”，而經(jīng)銷(xiāo)商才是主場(chǎng)。
原因二：終端離不開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商
盡管許多終端都想繞開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商和廠家直接交易。但實(shí)際情況是，終端很難離開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商。許多終端是近幾年剛剛起步的，他們并沒(méi)有多少實(shí)力，基本上都“缺錢(qián)”，而經(jīng)銷(xiāo)商則是為他們“墊貨款”的最主要群體。同時(shí)，終端需要的一些必要的服務(wù)，如快速送貨，及時(shí)提供促銷(xiāo)支持，廠家也無(wú)法解決，只有經(jīng)銷(xiāo)商才能做到。終端受資金管理水平等限制，在產(chǎn)品庫(kù)存方面一般做的較差，一些急需的產(chǎn)品一旦需要就必須馬上到貨，而廠家根本就做不到，只有最近的經(jīng)銷(xiāo)商才能做到。
原因三：經(jīng)銷(xiāo)商的獨(dú)特價(jià)值
經(jīng)銷(xiāo)商的獨(dú)特價(jià)值不僅僅是資金和快捷的服務(wù)能力。對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的熟悉，利用鄉(xiāng)情、親情建立起來(lái)的人脈關(guān)系；對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的熟悉程度；和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)之間的關(guān)系......這些都是廠家無(wú)法比擬的。而這些“獨(dú)特的價(jià)值”在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中是非常重要的，比如，一旦發(fā)生產(chǎn)品糾紛，經(jīng)銷(xiāo)商利用人脈關(guān)系去解決比廠家更有優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)銷(xiāo)商將長(zhǎng)期存在
只要商品流通存在，經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)存在。只要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，技術(shù)的進(jìn)步，交易手段的變化等一些因素的變化。經(jīng)銷(xiāo)商的角色甚至地位也會(huì)有所改變，他們和廠家的合作方式，和終端之間的關(guān)系也會(huì)發(fā)生一些變化。但并不意味著這個(gè)群體會(huì)“消亡”，即使現(xiàn)在“熱熱鬧鬧”的電商，事實(shí)上他們也是經(jīng)銷(xiāo)商的另一種表現(xiàn)形式而已。去看看淘寶，實(shí)際上多少網(wǎng)店都是經(jīng)銷(xiāo)商的，而并非完全是生產(chǎn)企業(yè)的。